改善

問題点を挙げみんなで改善策を会議し

決定したら実行する。

妥協することで合意を得て中途半端な案が

採用になり

また問題点として上げようにも

解決済み案なんだからとなってしまう。

改善されたと言えるのだろうか。

問題点を見つけた人間が

勝手に一つの改善策を実行する。

やってみて修正する。

他の人間の意見も取り入れてみる。

落ち着くところに落ち着き改善された。

これがスピードのある良好な方法だ。

最初の人間も

いきなり大掛かりなことは出来ない。

できる範囲で改善する。

すると予算を的確に判断して

上層部が許可を出し

更に本格的に改善がなされる。

動機付けと実行をうまくコントロール

しながらスピードを持って一気に変更する。

全体の人間にお伺いを立てても

変化に恐る人間がブレーキを踏むだけだ。

会議を開くのは

役員を説得するプレゼンの場だけで良い。